Абдикулов Таугазы Сатбаевич

родился 23 сентября 1959 года в г. Каратау, Жамбылской области. В 1981 году закончил Московский электротехнический институт связи, по специальности: «инженер электросвязи». В 2000 году -             Институт бизнеса, права и инжиниринга, по специальности: «экономист – финансист».

               Трудовая деятельность:

02.2012 – н.в.

Административный директор ТОО «Uniserv»

08.2010 – 02.2012

Директор по развитию бизнеса на корпоративном рынке
ТОО «КаР-Тел» (ТМ «Beeline»)

04.2010 – 08.2010

Советник Генерального директора ТОО «КаР-Тел» (ТМ «Beeline») по развитию бизнеса на корпоративном рынке

02.2009 – 04.2010

Предпринимательская деятельность

08.2007- 02.2009гг.

Президент АО «Транстелеком»

08.2005- 08.2007гг.

Исполнительный директор АО "Казахтелеком" – Генеральный директор ГЦТ «Астанателеком».

02.2005-08.2005 гг.

Вице-президент – Главный коммерческий директор АО "Казахтелеком", член Правления.

07.2002-02.2005 гг.

Вице-президент – Главный административный директор АО "Казахтелеком", член Правления.

03.2002-07.2002 гг.

Генеральный директор Атырауской ОДТ – Исполнительный директор ОАО "Казахтелеком" по западному региону.

06.2001-03.2002 гг.

Генеральный директор Западно-Казахстанской ОДТ – Заместитель Главного коммерческого директора ОАО "Казахтелеком".

04.2001-06.2001 гг.

Генеральный директор Западно-Казахстанской ОДТ - Заместитель Главного исполнительного директора ОАО "Казахтелеком".

01.2000-04.2001 гг.

Исполнительный директор – Директор Департамента продаж ОАО "Казахтелеком"

07.1998-01.2000 гг.

Первый заместитель Генерального директора ГЦТ "Алматытелеком" ОАО "Казахтелеком".

1997-1998 гг.

Генеральный директор Жамбылской Областной дирекции телекоммуникаций.

1991-1997 гг.

Начальник Жамбылской городской телефонной сети;

1987-1991 гг.

Главный инженер Жамбылской городской телефонной сети;

1985-1987 гг.

Главный инженер Жамбылского районного узла связи;

1981-1985 гг.

Инженер Жамбылской Телефонно-телеграфной станции.

Участие в общественных объединениях, профессиональных союзах:

- Член Казахстанской Ассоциации Независимых Директоров (KIDA), с момента основания;

- Член Российской Ассоциации Независимых Директоров (NAND), с октября 2013 г.

Звания и награды:

- в 2003 г. присвоено звание «Құрметті байланысшы»;

- в 2007 г. отмечен персональной благодарностью Председателя правления (Президента) АО «Казахтелеком»; Жумагалиева А.К. за многолетний плодотворный труд и личный вклад в развитие отрасли и компании;

- в 2011 г. награжден медалью «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 20 жыл».

Личная информация:

Семейное положение: женат, 3 детей, 1 внучка.

Дополнительные сведения:

Знание и практический опыт использования современных технологий менеджмента

Внедрение новых методов управления филиалом, построение и реинжиниринг основных технологических и бизнес процессов, оптимизация организационной структуры предприятия, дальнейшее тиражирование данных реформ в масштабах компании.

 

Построение бизнес-ориентированной модели компании на основе процессного подхода, путем разделения вертикалей основных технологических и бизнес процессов на всех уровнях управления компании.

 

Построение системы современного корпоративного менеджмента в масштабах компании, в части принятия унитарных принципов управления и оценки эффективности деятельности подразделений и филиалов, формирования системы мотивации и HR, построения процессной вертикально-интегрированной организационной структуры компании, унификации организационных структур управления филиалов, внедрения Системы менеджмента качества, Системы Сбалансированных Показателей.

 

Реформирование коммерческой деятельности в части построения реальной клиентоориентированной модели компании с целью адаптации и сохранения высокой эффективности работы в условиях активной либерализации отрасли.

 

Разработка и внедрение маркетинговых моделей управления предприятием, реализация модели работы на высокодоходном сегменте рынка телекоммуникаций РК. Практический опыт кризис-менеджмента, в условиях переходных процессов, в том числе – на высококонкурентных региональных рынках.

 

Формирование и реализация комплекса стратегических целей, характеризующихся уникальным статусом оператора связи, работающего на стыке телекоммуникационной и железнодорожной отраслей страны.

 

Разработка и практическая реализация стратегических подходов и активностей на высококонкурентном корпоративном сегменте рынка телекоммуникаций, с учетом мировых практик Группы компаний и специфики отечественного рынка, в условиях интеграции линий бизнеса мобильной и фиксированной связи.

 

Опыт аутстаффинга, и впоследствии, руководство разработкой стратегии развития бизнеса в области строительства объектов транспортной инфраструктуры для нефтегазовой отрасли Западного Казахстана. В итоге финансовые объемы реализованных Компанией проектов в период с 2005 по 2012 годы выросли в 5 раз, с учетом временной рецессии в период мирового кризиса.

 

Эффективность системных мероприятий по оптимизации производственной деятельности и стратегическому развитию практически в каждой из перечисленных выше компаний, характеризовалась ростом основных показателей деятельности, это, в частности:

- кардинальное повышение качества услуг и сервиса, снижение дебиторской задолженности рост начисленных доходов, при одновременном росте инвестиций в восстановление сети филиалов АО «Казахтелеком» в конце 90-х – начале 2000-х;

- выход из кризиса за период с августа по октябрь 1998 года, достижение 100%-го выполнения плановых показателей, достижение в 1 квартале 1999 года 105 % выполнения плана доходов ГЦТ «Алматытелеком»;

- непрерывный рост прибыли АО «Казахтелеком», начиная с 2000 г., достижение показателя уровня прибыли в доходах в 2007г. - более 30%;

- достижение резкого роста доходов АО «Транстелеком» по итогам 2008 г., до уровня 29% к 2007г.;

- разработка идеи и начало реализации плана реформирования АО «Транстелеком». Формирование и защита Проекта в материнской компании и подписание договора займа ЕБРР под гарантии АО «НК КТЖ», на сумму 105 млн. долларов, для строительства Магистральной волоконно-оптической сети, протяженностью 4000 км *;

- выполнение в 2011 г. планов по выручке Beeline на корпоративном сегменте рынка на уровне 104%, при этом достигнут резкий рост по отношению к 2010 – 40% .

 

* Примечание. В рамках реформ предполагалась реализация программы поэтапной приватизации компании с участием ЕБРР, с выводом на IPO до 50% акций.

Знание и опыт практического применения основ современной психологии и передовых ментальных технологий в повседневной профессиональной деятельности.

В 2004 г. зачислен в кадровый резерв политических государственных служащих РК.

 

Тут еще до сих пор нет записей